大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于首席財(cái)務(wù)官名片制作的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹首席財(cái)務(wù)官名片制作的解答，讓我們一起看看吧。
名片上的職務(wù)是需要根據(jù)名片用途而定，按名片用途，名片可分為商業(yè)名片、公用名片、個(gè)人名片三類。正式商用名片、公用名片上職務(wù)是必須寫的了；而如果是個(gè)人名片，如果有職務(wù)寫上較好，如果沒有職務(wù)不寫亦可。
但是，如果寫了職務(wù)，必須確保寫清職務(wù)和頭銜。選擇一個(gè)頭銜，既能讓當(dāng)?shù)厝死斫庥帜茏顪?zhǔn)確地反映自己的職位。比如像“副手”（deputy）、“助理”（associate）或“行政助理”（executive assistant）等職銜在美國以外就很容易被混淆。而像“主任”（director）和“經(jīng)理”（manager）兩詞之間的差別，世界許多地方的人也很難理解。副總裁（vice president）這個(gè)頭銜在美國以外的地區(qū)很少用到，但其他國家的生意人卻都知道其代表一種特殊的地位。同樣像CEO（首席執(zhí)行官），CFO（首席財(cái)務(wù)官）和COO（首席運(yùn)營官）等縮寫也使得北美以外的人們感到迷惑不解。
名片，又稱卡片（粵語寫作咭（k?。┢袊糯Q名刺，是標(biāo)示姓名及其所屬組織、公司單位和聯(lián)系方法的紙片。名片是新朋友互相認(rèn)識、自我介紹的最快有效的方法。交換名片是商業(yè)交往的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)官式動(dòng)作。
名片上的各種要素：
1、屬于造形的構(gòu)成要素有：
插圖(象微性或裝飾性的圖案)
標(biāo)志(圖案或文字造形的標(biāo)志)。
商品名(商品的標(biāo)準(zhǔn)字體，又叫合成文字或商標(biāo)文字)。
飾框、底紋(美化版面、襯托主題)。
2、屬于文字的構(gòu)成要素有：
之前我做過一次關(guān)于知識管理的線上分享，分享我的知識體系搭建經(jīng)驗(yàn)。互聯(lián)網(wǎng)上四處散落的信息，我們需要做好統(tǒng)一的歸口收集，比如印象筆記、為知筆記、Pocket、Zotero等，目前這部分工作大家普遍做得不錯(cuò)，有了較大提高。
抽時(shí)間用思維導(dǎo)圖方式學(xué)習(xí)文章，提取所謂的干貨，辛辛苦苦長時(shí)間仍然看不到自身成長。
因?yàn)橐恢碧幵诟唠A的新手階段打轉(zhuǎn)，無法賣過平臺高原期，朝著中級、高級階段前進(jìn)。你的學(xué)習(xí)成果僅僅停留于此，沒有將提取的干貨知識點(diǎn)去實(shí)踐、知行合一，讓其轉(zhuǎn)化成你的“新知”。
首先要意識到知識體系的重要性，
為什么要建立知識體系，
在哪個(gè)范圍建立知識體系。
這個(gè)引出一個(gè)【至關(guān)重要的】問題，在哪里建立自己的知識體系。
在哪里建立自己的知識體系，一定要跟自己的【人生范圍】結(jié)合起來。
怎么理解人生范圍。
你自己心里真想要、真喜歡、并能愿意為此付出一切的東西是什么。
圍繞著【自己心里】真想要這個(gè)內(nèi)核，就可以大致勾勒出自己的人生范圍。
而一旦找到了這個(gè)人生范圍，自己就清楚，
自己想去哪里，方向上就不會有疑惑
從金字塔結(jié)構(gòu)到地球結(jié)構(gòu)
社會供給從稀缺走向過剩，從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，從穩(wěn)定結(jié)構(gòu)走向運(yùn)動(dòng)結(jié)構(gòu)。要求我們的知識框架能夠與時(shí)俱進(jìn)。在稀缺經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性，社會發(fā)展是緩慢的，有限的產(chǎn)出使零和博弈思維成為主導(dǎo)思維方式，即金字塔思維框架。舉例來說，高考是千軍萬馬過獨(dú)木橋。幾個(gè)人爭取一個(gè)名額，必然要求每個(gè)個(gè)體必須通過提升個(gè)人素質(zhì)，奪得有限名額。同理，在企業(yè)的金字塔組織框架下，也是若干人競爭一個(gè)晉升名額，這也要求個(gè)體只能通過提升個(gè)人素質(zhì)來贏得晉升機(jī)會。但在供給絕對過剩的富足社會形態(tài)中，社會有能力讓所有人都獲得大學(xué)教育的機(jī)會，這個(gè)千軍萬馬擠獨(dú)木橋的結(jié)構(gòu)就被拆除了。譬如，北歐一些國家，獲得大學(xué)教育就是一種普享的權(quán)利，就不存在所謂的金字塔結(jié)構(gòu)。因此，大部分站在現(xiàn)在金字塔框架下思考未來的人注定無法發(fā)現(xiàn)與開啟未來，而只有愿意相信未來，才能思考未來，只有思考未來，才能在通往未來的道路上搶占先機(jī)。
那么，未來在哪里？
答案是未來在每個(gè)人（大眾）認(rèn)知的垂直方向。即通過跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的合作，用更少人工和能耗滿足現(xiàn)在金字塔結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的功能，最終高效率取代低效率，傳統(tǒng)金字塔結(jié)構(gòu)自然被拆除。舉例來說，談到互聯(lián)網(wǎng)的未來，大眾談?wù)摰姆较颍?span style="font-weight: bold; text-decoration: underline;">要么是阿里贏，要么是騰訊贏。思維始終指向塔尖（如圖）。在這個(gè)方向的垂直方向是：塔基橫向合作，建設(shè)公眾控股的公共網(wǎng)絡(luò)。公共網(wǎng)絡(luò)的股權(quán)是擔(dān)保，公共網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)是數(shù)字貨幣。公眾發(fā)布創(chuàng)新項(xiàng)目，并以數(shù)字貨幣投資自己發(fā)行的創(chuàng)新項(xiàng)目，這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)會很自然的孵化出中國人的納斯達(dá)克。因此，每個(gè)人追求的未來在塔尖，但大眾所需的未來則在塔基。未來創(chuàng)造者考慮的是大眾需求，而不是盲從每個(gè)人（大眾）的追求方向。
部門是金字塔，企業(yè)是圓形結(jié)構(gòu)。部門之間的利益整體統(tǒng)一，局部對立。
從行業(yè)角度，企業(yè)是金字塔，行業(yè)是圓形結(jié)構(gòu)。
從產(chǎn)業(yè)鏈角度，行業(yè)是金子塔，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菆A形結(jié)構(gòu)。
從市場角度看，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙鹱铀?，市場是圓形結(jié)構(gòu)。
只有發(fā)現(xiàn)上層結(jié)構(gòu)，才能跳出金字塔思維框架，只有跳出金字塔思維框架，才能適應(yīng)快速運(yùn)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求，才能更容易發(fā)展新時(shí)代的新機(jī)遇。圓形結(jié)構(gòu)是環(huán)境，如地球一樣的環(huán)境，社會成本（外部成本）如海水，企業(yè)的凈利潤率如海拔高度。社會運(yùn)行成本是企業(yè)不可控的成本，如房價(jià)、寫字樓的租金，商鋪?zhàn)饨?、過路費(fèi)、渠道成本等等，是持續(xù)上漲的成本，這個(gè)持續(xù)上漲的成本會率先淹沒低海拔地區(qū)（規(guī)模領(lǐng)先，營收很大，但凈利潤率很低的企業(yè)，譬如康師傅方便面、雪花啤酒、燕京啤酒、娃哈哈飲料、可口可樂、寶潔等傳統(tǒng)市場占有率很高，利潤率卻不斷被蠶食的大路貨）。此時(shí)，機(jī)會屬于凈利潤率領(lǐng)先、面向高端消費(fèi)群體的品牌。因此，跨國企業(yè)在產(chǎn)品布局的初期，就會定位在高性價(jià)比，高毛利潤率，高凈利潤率的產(chǎn)品線和用戶群——占山為王。反觀國內(nèi)品牌在主要占據(jù)低性價(jià)比、低毛利潤率、低利潤率的用戶群體——落草為寇。當(dāng)社會成本的潮水不斷上漲，落草為寇者率先會淹死，破產(chǎn)潮會導(dǎo)致社會成本重構(gòu)（簡單說就是房地產(chǎn)泡沫破裂），潮水退去，高利潤率品牌下山可以輕松摘果子。中國的特殊情況在于：政府干預(yù)極大延緩了破產(chǎn)潮的來臨時(shí)間，使遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)被放大。也可以說，中國的人口結(jié)構(gòu)和社會環(huán)境不允許西方式的市場調(diào)整方式，那么，第三條道路是什么？通盤考慮你自己會發(fā)現(xiàn)答案。
到此，以上就是小編對于首席財(cái)務(wù)官名片制作的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于首席財(cái)務(wù)官名片制作的2點(diǎn)解答對大家有用。