大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于預(yù)算員名片制作的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹預(yù)算員名片制作的解答，讓我們一起看看吧。
創(chuàng)業(yè)做設(shè)計(jì)室是一個(gè)不錯(cuò)的想法，但真正要持續(xù)做下去找到營利點(diǎn)也是不容易的。我覺得你創(chuàng)業(yè)應(yīng)該考慮以下幾點(diǎn)：一是投資金額，投資多少錢來確定做什么樣的風(fēng)格，做出什么樣的效果。二是場地的長期性考慮，場地做工作室以后是自住、出租，這決定著裝修的布局和長遠(yuǎn)利益。三是空間的利用及劃分。四是業(yè)務(wù)途徑和營利點(diǎn)的分析，是做本小區(qū)為主還是做周邊，是純設(shè)計(jì)還是兼做施工等等…
一套一百平米三室兩廳的樓房，做成裝飾裝修設(shè)計(jì)工作室，建議你考慮以下因素：
1，工作室定位。
經(jīng)營方向定位，目標(biāo)客戶群定位。經(jīng)營項(xiàng)目，經(jīng)營方向決定裝飾，營造所設(shè)置的內(nèi)容。
如果是做純設(shè)計(jì)的工作室，則大力圍繞裝飾設(shè)計(jì)做文章。
如包含施工，則也要呈現(xiàn)重要工序如水電隱蔽工程，防水等重要工序，節(jié)點(diǎn)的規(guī)范工藝剖解，施工人力資源的展示等內(nèi)容。
目標(biāo)客戶群的方向，對應(yīng)著設(shè)計(jì)工作室的重點(diǎn)呈現(xiàn)指向。
2，工作空間。
設(shè)計(jì)工作室也是一個(gè)辦公空間，因此應(yīng)具有辦公空間的功能。
營造方法：
可以運(yùn)用原客餐廳或其中一個(gè)房間直至以后發(fā)展到兩個(gè)房間，作為設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)工作的組合辦公空間，配齊設(shè)計(jì)方案打印出圖系統(tǒng)等設(shè)施。
首先對于裝修設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)，我不清楚你自己懂不懂，你自己如果不懂，最好不要盲目的去開工作室，雖然工作場地已經(jīng)有了，但是既然做裝修設(shè)計(jì)，你的工作室裝修肯定要?jiǎng)e具一格，這就得花很大心思把設(shè)計(jì)做好，裝修行業(yè)涉及很多工種，水電工、泥工、木工、油漆工、等這些工種的施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)你都得了解。如果這些都不懂，只靠請人員來管理的話，后期質(zhì)量沒有抓好，很大可能就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)影響到口碑。
其次如果說你很懂裝修這個(gè)行業(yè)的話，那么你這個(gè)創(chuàng)業(yè)就已經(jīng)有了很大的保障了，本人從事這個(gè)行業(yè)快6年了，目前就是沒有自己的房子作為辦公場所，租人家的房子有很大弊端，要面臨漲房租，不租給你等風(fēng)險(xiǎn)。對你來說這個(gè)你就不用擔(dān)心了，可以好好的花心思把工作室設(shè)計(jì)裝修好，客戶過來看著也上檔次。接下來你就可以組織一下團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)師，業(yè)務(wù)員。工程監(jiān)理，安全員，預(yù)算員等大家各司其職。然后就可以出去找客戶。簽單，如果還有其他不清楚的可以聯(lián)系我。最后發(fā)幾張我做的案例。希望對你有幫助。
以我們的這個(gè)平面為例，
一般創(chuàng)業(yè)初期為了節(jié)約成本，
會(huì)考慮用住宅當(dāng)作辦公室。
首先考慮辦公室都有哪些必要的功能空間，
洽談區(qū)、辦公區(qū)、經(jīng)理辦公室、衛(wèi)生間、茶水間等。
可依據(jù)自身情況去調(diào)整。
利用和拆除原有的墻體結(jié)構(gòu)，
規(guī)劃出綜合辦公、經(jīng)理辦公、茶水間。
這樣就可以輕松的規(guī)劃出其他的功能區(qū)了。
一個(gè)可以容納4-6人的辦公空間就有了。（可以根據(jù)自身情況調(diào)節(jié)區(qū)域，100平最大可容納6-10人辦公）。
首先拋開其他因素不多，至是說房子的布局及裝修的問題，那作為一個(gè)過來人，跟你聊下一下幾點(diǎn)需要注意的問題： 1.確定經(jīng)營方向，是做帶施工還是不做施工，這些考慮跟你的空間設(shè)計(jì)劃分有很大關(guān)系，比如帶施工，整體空間要體現(xiàn)施工工藝，這樣整體空間劃分要?jiǎng)澐种辽偎膫€(gè)區(qū)域（接待、辦公、工藝展示、綜合辦公室），如果不做施工，至做純設(shè)計(jì)，那就簡單了，接待+綜合辦+辦公區(qū)就可以了，以上更建議后者， 2.確定經(jīng)營定位，經(jīng)驗(yàn)定位決定這你的投資多少，如果帶施工相對投資會(huì)少點(diǎn)，畢竟帶施工，這個(gè)空間及大小，走中高端路線的可能不是太大，如果走純設(shè)計(jì)路路線，大多客戶是奔著設(shè)計(jì)師的名望而來，相應(yīng)裝修感覺要符合你的個(gè)人氣質(zhì)， 3.裝修風(fēng)格，這個(gè)簡單，前者現(xiàn)代就可以，簡單大方，標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)風(fēng)格，裝修還省錢，后期不做了，轉(zhuǎn)租或者收回自己用返修成本也低，但是后者建議走后現(xiàn)代風(fēng)格，裝修相對簡單，但是內(nèi)容相對有格調(diào)，以上希望給你一定的幫助
遙看當(dāng)年高俊芳，風(fēng)姿綽約出納當(dāng)，改革改制風(fēng)潮起，蠢蠢欲動(dòng)心生膽:出人頭地看今朝，大好時(shí)機(jī)不可放。
輕車熟路門道廣，風(fēng)華正茂人漂亮，憑借不爛三寸舌，廣施糖衣與炮彈，跋山涉水解困難，不擇手段攻堅(jiān)關(guān)，里應(yīng)外合謀良計(jì)，瞞天過海侵資產(chǎn)。功夫不負(fù)有心人，長生如愿到手上。
初始企業(yè)還可以，產(chǎn)品檢驗(yàn)很正常，就是產(chǎn)品銷不動(dòng)，成品堆滿庫與倉。高某身為董事長，決定攻關(guān)撒銀洋，信奉錢使鬼推磨，有利可圖鬼自纏，還真一招出奇效，從此產(chǎn)品發(fā)四方。
生意興隆通四海，財(cái)源廣進(jìn)達(dá)三江，家族企業(yè)日興旺，財(cái)富榜上把名揚(yáng)。隨著年紀(jì)日日老，高某私欲又膨脹，竟冒天下之不諱，瘋狂斂財(cái)喪天良，暗地生產(chǎn)假疫苗，傷害孩童似豺狼。
多行不義必自斃，惡事終于曝了光。一石激起千層浪，民情憤怒又恐慌，人人個(gè)個(gè)都喊打，槍斃長生高俊芳。
世間萬事皆一樣，使其滅亡先猖狂，頭頂流膿壞透頂，注定沒有好下場。
恭喜曾經(jīng)的‘疫苗之王’高俊芳喜提檢察院的逮捕通知，高俊芳由2001年公布稅前年薪5.98萬元到身家超67億用了16年，而從富豪董事長到身陷囹圄只不過經(jīng)過了不到十天，這就是之前‘成功’的真實(shí)寫照。
如若不是疫苗造假案事發(fā)，或許以高俊芳為董事長，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)的家族控股長春長生生物科技股份公司
(簡稱長生生物，002680.SZ)，還繼續(xù)再為高俊芳家族攝取巨額豐厚的財(cái)富。
而就長生生物上市之前，股份的多次變更就勾勒出了高俊芳的成功秘訣。
從1995年開始，幾家科研所合并在長春高新開發(fā)區(qū)成立的長生生物(1992年)生產(chǎn)狂犬疫苗。同一年也進(jìn)行了改制，而后長春高新約占50%多成為控股母公司，及韓剛君30%等等普通股東。
而同時(shí)，生于1954年的高俊芳，已經(jīng)從長春生物制品研究所的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)處長，逐步成為收入盈利能力強(qiáng)，號(hào)稱現(xiàn)金奶牛的生物制藥行業(yè)長生生物的總經(jīng)理。
并且也擔(dān)任長生生物之控股母公司長春高新的董事，副總經(jīng)理。
在2004年上市公司長春高新處置轉(zhuǎn)讓子公司長春長生股權(quán)時(shí)，據(jù)稱高俊芳手段高明，巧秒地?fù)敉硕嗉页鰞r(jià)更高公司的收購。
其間有人致疑其收購資金來源？高先稱銀行貸款，后又言本人收入豐碩，有足夠能力收購，終獲得部份長春長生股份，政策利用之熟練時(shí)機(jī)把握之精準(zhǔn)，不排除高的業(yè)務(wù)局面掌控能力，也不排除幕后高人相助。
在90年代國有企業(yè)轉(zhuǎn)型期間，大量的企業(yè)被私有化，這件事造就了一個(gè)詞“下崗職工”，于是社會(huì)進(jìn)入了一種兩極分化的發(fā)展進(jìn)程，貧富差距加大，個(gè)別人通過少量的資本獲得了前國有企業(yè)，迅速積累財(cái)富。很多的大咖，富人，就是在這樣的背景下實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由，我就不舉例了。
從一個(gè)小小的公司出納，到堂堂上市公司控制人，高俊芳“成功”的過往，大概離不開這三個(gè)詞：機(jī)遇、能力、潛規(guī)則。
一、高俊芳是時(shí)代變革的受益者
從早期的國有企業(yè)私有化、押注疫苗研發(fā)生產(chǎn)到借殼黃海機(jī)械上市，高俊芳可謂是踏準(zhǔn)了時(shí)代變革的節(jié)點(diǎn)，成為了時(shí)代背景下的受益者。
二、高俊芳是能征善戰(zhàn)的女強(qiáng)人
單從能力角度來看，說高俊芳是女強(qiáng)人絕不為過。企業(yè)改制過程中的高超財(cái)技、押注疫苗決策中的市場眼光，及貫穿個(gè)人奮斗史的公關(guān)能力，都證明這個(gè)女人絕不一般。
三、高俊芳是玩轉(zhuǎn)潛規(guī)則的高手
盡管高俊芳把握住了時(shí)代變革的契機(jī)，憑借自身能力打開了自己的一片天地，但其行事手段卻是將潛規(guī)則發(fā)揮到了極致，不知又有多少骯臟見不得光。
如果不是疫苗問題曝光，也許高俊芳還是受人膜拜的成功企業(yè)家。但出來混的，遲早得還，機(jī)遇再好，能力再強(qiáng)，如若違法違規(guī)，終將是場空。
不管是壞人還是好人，不管是帶血的饅頭還是帶糖的饅頭，沒有人都會(huì)隨隨便便成功。高俊芳的成功同樣也是付出了巨大的“努力”。
高俊芳從一個(gè)最初始的員工業(yè)務(wù)員，到最后掌控這家資產(chǎn)數(shù)十億資產(chǎn)的上市藥企，她的“成功”也不是輕易獲得的，是靠自己的“能耐”得來的，她要通過閃挪騰移的“精心策劃”，還要尋求“世外高人”的庇護(hù)，不然他也做不到今天的地位和成就。
那么高俊芳是怎么做到的呢？其實(shí)疫苗行業(yè)的競爭也是非常大的，它同樣也要走市場，需要進(jìn)入各大采購平臺(tái)，成為供應(yīng)商。這就非?？简?yàn)高俊芳高超的“公關(guān)能力”了，它要努力的讓采購商認(rèn)可自己的產(chǎn)品，讓自己的產(chǎn)品無障礙進(jìn)入流通平臺(tái)，本身就是比較大的“能耐”了，而更關(guān)鍵的是高俊芳能夠?qū)⒆约翰缓细竦囊呙邕M(jìn)入流通平臺(tái)，這就不是一般的大“能耐”了，而是具備了“超能力”。
走在臺(tái)前的高俊芳，其實(shí)更像是一個(gè)利益代言人，它只是長生公司的前臺(tái)，真正的利益者身居幕后，給它提供了橫行直入的鑰匙，給它打通了各種障礙，造就了龐大的長生公司，而高俊芳本質(zhì)上就是個(gè)白手套而已。
到此，以上就是小編對于預(yù)算員名片制作的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于預(yù)算員名片制作的2點(diǎn)解答對大家有用。