大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于如何制作硬名片的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹如何制作硬名片的解答，讓我們一起看看吧。
如何做初創(chuàng)企業(yè)品牌設(shè)計(jì)？非常榮幸能夠?yàn)槟鹨山饣螅?/span>
作為初創(chuàng)企業(yè)，老板前期要過三關(guān)；
第一關(guān)：產(chǎn)品關(guān)，您的產(chǎn)品一定要好，能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來便利或美的感受，能夠被大眾認(rèn)可；
第二關(guān)：管理關(guān)，您的管理機(jī)制，以及您的工作人員是否能對(duì)您心服口服，能否愿意被您指揮為你所用；
第三關(guān)：形象關(guān)，這個(gè)指的就是品牌設(shè)計(jì)，您的形象在此刻就顯得尤為重要，因?yàn)橄M(fèi)者是通過它來了解企業(yè)的文化與產(chǎn)品的。
因此，我們認(rèn)為無論是初創(chuàng)企業(yè)還是老企業(yè)，品牌設(shè)計(jì)對(duì)于他們來說都是不可或缺的，
因?yàn)槠放剖瞧髽I(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)所擁有的無可替代的競爭力。
完善的企業(yè)品牌形象必須通過完整、正確的品牌設(shè)計(jì)來具體體現(xiàn)，從而去告知企業(yè)的客戶“我是誰”、“我是做什么的”，這就是品牌設(shè)計(jì)的最重要目的。
其實(shí)在我們之前的回答里也說到過。
如果您還是不能夠理解它的重要性，
那就看看我們核桃設(shè)計(jì)的原創(chuàng)作品吧~
很多人認(rèn)為，企業(yè)建品牌是大公司的事，小公司，尤其是初創(chuàng)公司，飯都沒得吃，還沒有業(yè)務(wù)建什么品牌，也有些公司覺得，現(xiàn)在業(yè)務(wù)這么好，沒品牌也一樣賣的好，建品牌花錢干嘛。
其實(shí)這都是錯(cuò)誤的觀念，企業(yè)建品牌，可以更好的賣貨，可以更長久的賣貨，可以不靠人力去賣貨，企業(yè)一但有了品牌資產(chǎn)，那做業(yè)務(wù)，就簡單多了。所以說建品牌很重要，越早越好。
初創(chuàng)企業(yè)最應(yīng)該做好品牌規(guī)劃，想好要做什么？有什么主張？建品牌就是找尋符號(hào)系統(tǒng)，找尋可以強(qiáng)化你的品牌，或者你的價(jià)值主張的符號(hào)。這在進(jìn)行品牌創(chuàng)作上非常必要，在品牌傳播上更加必要。
如何找尋符號(hào)去承接你的品牌訴求了，在生活中去找，在文化中去找。比如華與華幫助足立健老人鞋找到的公共符號(hào)，廚邦醬油的綠格子符號(hào)。本人自己當(dāng)初創(chuàng)立紅領(lǐng)蛙托管連鎖時(shí)找到的紅領(lǐng)巾符號(hào)。
初創(chuàng)公司，品牌的重要性不言而喻。創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀品牌對(duì)于這樣一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來說，是一件非常有意義的事。因?yàn)槠放剖且粋€(gè)企業(yè)最基本的核心競爭力，也是增加企業(yè)產(chǎn)品附加值的關(guān)鍵所在。
那么，我們應(yīng)當(dāng)在什么時(shí)候開始進(jìn)行企業(yè)品牌的建設(shè)呢？我認(rèn)為我們應(yīng)該先做兩件事。
首先，我們要盡早找到適合負(fù)責(zé)社交媒體的人員，開始產(chǎn)出內(nèi)容并運(yùn)營。
第二，籠絡(luò)媒體資源，為內(nèi)容輸出提供信息渠道，將內(nèi)容即使推廣。
有了這些之后就可以開始建立企業(yè)品牌了。在這里，需要注意的是，你的品牌一定要既符合企業(yè)在市場上的定位又要符合你的受眾定位。
望每個(gè)初創(chuàng)公司都能建立最符合自己、最棒的品牌！
初創(chuàng)企業(yè)品牌應(yīng)該一切從簡，做基礎(chǔ)的品牌識(shí)別和物料就行了。
這個(gè)是關(guān)鍵，你區(qū)別于其他品牌的優(yōu)勢(shì)，你聚焦用戶心智中的什么概念。
名稱就要體現(xiàn)出行業(yè)以及產(chǎn)品特點(diǎn)，要加行業(yè)詞，比如康師傅牛肉方便面
logo也一樣要體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，不要搞那種抽象風(fēng)格
這個(gè)不可缺少，否則將來被別人搶注麻煩
創(chuàng)作一句朗朗上口的廣告語，易于傳播
設(shè)計(jì)一個(gè)主畫面，用于大部分時(shí)候的線上線下宣傳
做一個(gè)H5頁面，要注重品質(zhì)、趣味性和互動(dòng)性
名片還是必須的，記住附上社交媒體的二維碼和個(gè)人號(hào)二維碼
做一本銷售手冊(cè)，或者折頁等，講清楚自己的優(yōu)勢(shì)、賣點(diǎn)，包裝幾個(gè)客戶案例
先講一個(gè)故事，史玉柱重新站起的項(xiàng)目是做腦白金。他當(dāng)時(shí)，拿著找人借的50萬，花了10萬元定制產(chǎn)品，40萬全部用來做了品牌和廣告。結(jié)果，才有了地球人都知道的腦白金暢銷不衰。
你提的問題代表了中國大部分的創(chuàng)業(yè)者思維，他們認(rèn)為，可以投資建廠房，可以借錢買設(shè)計(jì)備，可以集資購買原材料，但就是不肯花錢建品牌。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，辦公室是租的，電腦和別人是一樣的，設(shè)備也是普通的，生產(chǎn)的產(chǎn)品也是雷同的，企業(yè)與企業(yè)唯一的不同的地方，就是品牌，如果不做品牌，那么，企業(yè)和企業(yè)之間拼什么？只能拼價(jià)格。這就是為什么中國的企業(yè)平均壽命只有3.5年，因?yàn)榇蠹叶疾恢绾蝿?chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)的第一步一定是要建立自己的品牌，因?yàn)橐磺袑?shí)體的東西都是同質(zhì)化的。企業(yè)只有建立了自己的品牌，才能與競爭對(duì)手拉開距離，才能與同類產(chǎn)品差異化的競爭，才能找到自己的目標(biāo)客戶，才能持續(xù)不斷的成長。
品牌，可以讓企業(yè)與眾不同
品牌，可以讓產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)顯而易見
品牌，可以讓產(chǎn)品提升附加值
品牌，可以讓產(chǎn)品賣好價(jià)
品牌，可以提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
品牌，可以得到消費(fèi)者的口口相傳
老板A是一縣城做三坐標(biāo)測(cè)量儀的有自己的廠，他兩口子（二婚）在省城設(shè)立了一個(gè)銷售公司，與香港一家銷售代理公司老板B合作，主要電話銷售A的產(chǎn)品，我和幾個(gè)銷售同時(shí)應(yīng)聘上，說好是基本工資加銷售提成，出差食宿啥的特小氣算到骨頭里，出差借費(fèi)用還說不是剛發(fā)工資了嗎，員工的工資都發(fā)了都還當(dāng)做自己的流動(dòng)資金，在去北京展會(huì)上我們幾個(gè)銷售員收集的十幾個(gè)特別有意向的客戶名片資料被老板B突然襲擊收集走說晚上開會(huì)分析完再發(fā)下去，結(jié)果就是唱黑臉變相的背后自己去聯(lián)系了，客戶資料聯(lián)系方式都沒返回給我們，老板A就是各種打掩護(hù)，明面上說老板B不可交，接下來的一段時(shí)間再有個(gè)別知道聯(lián)系方式的客戶我們?cè)俾?lián)系的時(shí)候明顯就是已經(jīng)封口了，我們公司的一員工去老板屋桌上看到一張紙上有通過展會(huì)賣的產(chǎn)品的數(shù)量。業(yè)務(wù)員一分錢提成沒見到，去問老板只說都沒有成交。我們幾個(gè)業(yè)務(wù)員就是被這種無良老板坑了接著就先后辭職了，過來了沒多久他開的投資公司（靠他父親貸銀行款再民間放貸）資金鏈斷裂被銀行和法院追查，二婚媳婦卷了一部分資金帶著小孩跑去南方不回來了，后來再找老員工想東山再起老員工都不去了，道貌岸然人面獸心的，是做不好生意的。
職場如戰(zhàn)場，齷齪的事情肯定很多，但最齷齪的，因?yàn)闆]有比較，也無法定奪。因?yàn)槁殘錾夏信庥龅凝}齪事不同，所以分類說明。
一、職場女性遇到的齷齪事__性騷擾
性騷擾是漂亮的職場女性最容易遇到的事情。
我們單位有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)50多歲了，就特別好色，經(jīng)常打著安排工作的旗號(hào)，叫女性朋友單獨(dú)去他辦公室，借著講解工作任務(wù)之名，不是摸摸女性的手，就是碰碰女性的腿。
有一次一個(gè)新來的女同事，不知道領(lǐng)導(dǎo)好色，每次上班都穿的很少又性感，結(jié)果去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，就用了一早上，至于發(fā)生什么事了，大家都心知肚明。
后來這女同事就成了領(lǐng)導(dǎo)的情人，他們經(jīng)常一起出差什么的，她也很快得到了領(lǐng)導(dǎo)的提拔。
這種事兩廂情愿沒得說，但后來，領(lǐng)導(dǎo)又性騷擾別人時(shí)，正碰到紀(jì)委檢查，就被人家舉報(bào)了，因作風(fēng)不良進(jìn)行了調(diào)離，他的情人也受到了處分。
所以，提醒廣大職場女性朋友，在職場上應(yīng)該學(xué)會(huì)自尊自愛，懂得保護(hù)自己。
二、兩面三刀
職場上的朋友，不管男女，都應(yīng)該謹(jǐn)言少語，不要耍小聰明吃大虧。
在上個(gè)公司的時(shí)候，公司人比較少，老板比較年輕，30多歲，人挺不錯(cuò)，就是有一個(gè)毛病，公司招聘的小姑娘這貨都有想法，這點(diǎn)還算是無所謂，畢竟美好的事物每個(gè)人都喜歡，奇葩的是有一次得手了，就把人家小姑娘給辭掉了，但手下一個(gè)員工照搬他的套路，把這個(gè)姑娘又拿下了，結(jié)果也是直接踹了，倆人還溝通一些不好的東西，知道了之后，反正是覺得特別齷齪，而且惡心！
二十多年來，工作中確實(shí)遇到過一些齷齪的事，但有兩件事我一直記憶比較深刻，也時(shí)刻提醒我識(shí)人識(shí)面不識(shí)心、謹(jǐn)言慎行，提防小人。
那是我上班的第二年，一天晚上我和一個(gè)同事值班，我們沒事閑聊，不知不覺就聊到我們單位的領(lǐng)導(dǎo)，聊到氣憤時(shí)他甚至還罵領(lǐng)導(dǎo)幾句，我也跟著他的情緒發(fā)了幾句牢騷，但也沒有太過激的言語。
沒想到第三天領(lǐng)導(dǎo)就單獨(dú)找我談話，問我對(duì)單位的工作和他本人有沒有什么看法，我一下就愣住啦，我能有什么意見呀，最后領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)我?guī)拙?，讓你好好工作，少發(fā)牢騷。
從領(lǐng)導(dǎo)那里出來我怎么想都感覺不對(duì)勁，怎么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)突然批評(píng)我呀？這段時(shí)間我干工作也不錯(cuò)呀，最后才恍然大悟，是那天晚上和同事值班時(shí)發(fā)了幾句發(fā)牢騷，沒想到這么快就傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里面啦，他罵領(lǐng)導(dǎo)都行，我發(fā)發(fā)牢騷他就打我的小報(bào)告，真是小人難防呀！
還有一件事是我在單位聘任職稱時(shí)發(fā)生的，當(dāng)然我從事技術(shù)工作，我們科室的領(lǐng)導(dǎo)也很信任我，我工作成績比較突出，單位的主要領(lǐng)導(dǎo)也知道我工作努力，曾多次鼓勵(lì)和表揚(yáng)我。
可是在接下來的一次職稱競聘中我竟然沒有被聘任上，我當(dāng)時(shí)非常氣憤，因?yàn)檫@樣的事單位主要領(lǐng)導(dǎo)能起到關(guān)鍵的作用，我們科室的領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槲覜]有聘任上還給領(lǐng)導(dǎo)大吵一場，但一切已經(jīng)形成定局，誰也改變不了。
當(dāng)時(shí)年輕氣盛得我氣的立即開假條休年休假，找單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，他看到我的假條，就給我說了第一句話：“小姜呀，你怎么弄的？職稱都沒聘上，以后工作還要繼續(xù)努力呀”！我看著他一本正經(jīng)的嘴臉，心里直罵，真是當(dāng)了婊子又想立牌坊，氣憤的說：“我就是個(gè)干活的，能不能競聘上是領(lǐng)導(dǎo)的事，我也當(dāng)不了家呀”。說完，我揚(yáng)長而去，真是個(gè)齷齪的領(lǐng)導(dǎo)，做了齷齪事還這么心安理得，沒有一點(diǎn)愧疚之心。
職場如江湖，這是我常說的一句話。在職場上時(shí)間長了，見過的齷蹉的事情多了，有些不能拿到明面上說。
01.事情之一：作風(fēng)上齷蹉，卻理直氣壯。
有的人在當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)以后，特別是那種一言九鼎、說的算的領(lǐng)導(dǎo)，就不會(huì)收斂自己的行為，并把一些在作風(fēng)上的不良行為帶到單位中，而且毫不在乎言行舉止。
見過這樣一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時(shí)年齡五十左右，在單位上說一不二，性格上豪放、大膽、敢作敢當(dāng)，按理說是一個(gè)非常不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)，可是在作風(fēng)上就不敢恭維了，同樣的豪放大膽。
這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和自己的一位下屬女員工存在曖昧關(guān)系，而且已經(jīng)是眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)和那個(gè)女員工也不避諱，經(jīng)常在公開場合出現(xiàn)。為此，有好事者一封檢舉信送到了上級(jí)單位。
這位領(lǐng)導(dǎo)知道后，在全單位的大會(huì)上說了一句話，讓人啼笑皆非：“有些人說我作風(fēng)不好，還把我給檢舉了，現(xiàn)在我告訴他，這只能說明我身體好！”這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有因?yàn)檫@件事兒而有所收斂，后來離開的時(shí)候，還把女員工一起帶到了新任職的單位。
有的單位領(lǐng)導(dǎo)表面上會(huì)非常和善，在涉及到權(quán)力爭斗的時(shí)候，會(huì)采取一些拐彎抹角的方法，不會(huì)拿到明面上，形式上是照顧了面子，其實(shí)也是一種齷蹉的表現(xiàn)。
有一個(gè)單位，在工作中單位的正職和副職在理念上有些沖突，而正職并沒有通過當(dāng)面談心、對(duì)話的方式進(jìn)行溝通，而是利用職務(wù)之便，采取了拐彎抹角的方式，對(duì)副職進(jìn)行打擊。
為了達(dá)到目的，這個(gè)單位的正職在單位名正言順的開展了一項(xiàng)活動(dòng)，名義上舉辦領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員培訓(xùn)，要求所有的副職都要參加，并且要寫針對(duì)主題進(jìn)行發(fā)言討論。
該單位的正職在這個(gè)時(shí)候，把發(fā)言討論作為了主戰(zhàn)場，通過幾個(gè)人的發(fā)言討論（事先安排好的），針對(duì)副職主持的一些工作進(jìn)行了含沙射影的批評(píng)，通過這種方式讓副職不得不低頭，自己還站在了單位大義的一方。
有些人雖然表面正經(jīng)的想一個(gè)君子，可是思想上卻非常的齷蹉，想利用手中的權(quán)力，干一些利己的事兒，卻膽小怕事兒，表面上還裝出一種正義凜然的樣子。
見過這樣一個(gè)基層的小領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槊鎸?duì)的都是基層的生產(chǎn)一線的員工，在每次開會(huì)的時(shí)候，都義正言辭的講一番大道理，教導(dǎo)員工一定要為單位多做貢獻(xiàn)，不要損公利己。
到此，以上就是小編對(duì)于如何制作硬名片的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于如何制作硬名片的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。