大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)培訓(xùn)的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)培訓(xùn)的解答，讓我們一起看看吧。
保潔公司缺少企業(yè)文化，這是有目共睹的事情，然而，作為保潔公司而言，市場(chǎng)卻有著廣闊的前景，雖然一些保潔公司的有著一定的“背景”，屬于那種純屬一人承包，然后其他人打雜這種很不正常的現(xiàn)象，一旦失去所謂的“關(guān)系”，公司的發(fā)展讓人堪憂。
所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，一個(gè)有文化的企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保潔公司也是如此，一個(gè)重視企業(yè)文化的公司，會(huì)有什么好處呢?
員工的精神面貌大不同，保潔工作固然有著不雅的稱呼，但是，人人都希望得到必要的尊重，而且希望有一種歸屬感。
目前很多保潔公司都在講究企業(yè)文化，而所謂的企業(yè)文化，大概不過是走個(gè)形式，過個(gè)場(chǎng)而已，比如說：一味的模仿或照搬的誤區(qū);揀好聽的話說;重視上層，忘記一線基層參與;以為搞點(diǎn)福利、聚餐、旅游呀就是文化。
真正的企業(yè)文化應(yīng)該聯(lián)系實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā)，這是實(shí)事求是的客觀前提和基礎(chǔ)，是實(shí)事求是最重要的內(nèi)容和最基本的要求;理論聯(lián)系實(shí)際。理論聯(lián)系實(shí)際，就是理論和實(shí)踐相結(jié)合，它是實(shí)事求是的基本內(nèi)容，也是實(shí)事求是的根本途徑。
保潔公司文化的制定，需要滿足以下三個(gè)條件:
養(yǎng)成良好的公司環(huán)境
讓員工有價(jià)值觀
樹立模范典型，激勵(lì)制度養(yǎng)成
榜樣的力量很重要。
其實(shí)很多時(shí)候，企業(yè)文化核心目的都一樣，不論哪種類型的公司，只是保潔公司流動(dòng)性大歸屬感弱，因此貌似文化建設(shè)有一定難度！
不說具體步驟，只聊聊考慮這件事的思路。
像運(yùn)營(yíng)一樣，目標(biāo)用戶是誰，其特點(diǎn)有哪些，關(guān)注點(diǎn)重點(diǎn)在哪里，企業(yè)如何看待這些問題，如果能夠真心解決，那企業(yè)文化就好做；如果只是為了完成企業(yè)文化這件事，那就沒有多大意義。
保潔無非特點(diǎn)是文化程度有限，收入低，年齡大，無不可替代性；但同時(shí)也存在臟活累活能干，愛占點(diǎn)小便宜等。只要抓住點(diǎn)這些特點(diǎn)，我想還是有的做的！
保潔公司人員，是注集了社會(huì)各類人的群體，文化素質(zhì)，文化修養(yǎng)，層次不齊，給企業(yè)文化建立存在了一定的限制。所以想做好保潔公司企業(yè)文化，本人以為必須做好以下幾點(diǎn):一、必須建立嚴(yán)格的工作流程，操做規(guī)程，嚴(yán)格要求按操做規(guī)程操做。二、嚴(yán)格公司制度。三、加強(qiáng)職工的凝注力。四、嚴(yán)格的工作抽查。五、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)、罰制度。
企業(yè)文化建設(shè)方法
1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì) 在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。讓每一位員工輪流做主管，總結(jié)會(huì)是周例會(huì)、月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結(jié) 定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。
3、在辦公區(qū)域制作企業(yè)文化墻，張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語 把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進(jìn)典型 給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、組織員工外出參觀學(xué)習(xí) ，對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。
6、經(jīng)常給員工培訓(xùn)，有關(guān)企業(yè)的發(fā)展的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
7、文體活動(dòng) 文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。
8、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化 引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
9、開展互評(píng)活動(dòng) 互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
到此，以上就是小編對(duì)于企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)培訓(xùn)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)培訓(xùn)的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。