大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于醫(yī)院導(dǎo)向標(biāo)識設(shè)計的問題,于是小編就整理了4個相關(guān)介紹醫(yī)院導(dǎo)向標(biāo)識設(shè)計的解答,讓我們一起看看吧。
為病人創(chuàng)造一個溫暖、舒適的視覺環(huán)境,為患者提供一個方便、清晰的視覺導(dǎo)向是醫(yī)院標(biāo)識一直的追求。
醫(yī)院標(biāo)識致力于送上完美的服務(wù),讓微笑洋溢每一個瞬間?! ?biāo)識標(biāo)牌事業(yè)部在進(jìn)行醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計之前,會先綜合考慮醫(yī)院服務(wù)的對象和地理位置,再將微笑服務(wù)具體化為直觀、明確、快捷的視覺網(wǎng)絡(luò),將對患者的關(guān)愛體現(xiàn)為熱情、溫暖親切的圖文信息交流;將醫(yī)院、患者、家庭、社會之間的聯(lián)系呈現(xiàn)為彼此自律的文化溝通;將整個醫(yī)療過程設(shè)計為科學(xué)、有序、高效的導(dǎo)向流程。一、診療科目
應(yīng)當(dāng)至少設(shè)置內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科(婦科專業(yè))、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、醫(yī)學(xué)檢驗科、醫(yī)學(xué)影像科。
二、科室設(shè)置
應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)科、外科、婦科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、檢驗科、放射科、超聲科、心電圖室,以及質(zhì)量與安全管理、健康管理、醫(yī)院感染管理、體檢資料管理、信息、設(shè)備、消毒供應(yīng)室等部門。
三、人員配置
應(yīng)設(shè)置內(nèi)科、外科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、檢驗科、放射科、超聲科、心電圖室、以及質(zhì)量與安全管理、健康管理、醫(yī)院感染管理、體檢資料管理、信息、設(shè)備、消毒供應(yīng)室等部門。
工藝導(dǎo)向布置(Process layouts)
也稱車間或功能布置,是指一種將相似的設(shè)備或功能放在一起的生產(chǎn)布局方式,例如將所有的車床放在一處,將沖壓機(jī)床放在另一處。被加工的零件,根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的流程順序從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方,每項操作都由適宜的機(jī)器來完成。醫(yī)院是采用工藝導(dǎo)向布局的典型。
產(chǎn)品導(dǎo)向布置(Product layouts)
也稱裝配線布局,是指一種根據(jù)產(chǎn)品制造的步驟來安排設(shè)備或工作過程的布局方式。鞋、化工設(shè)備和汽車清洗劑的生產(chǎn)都是按產(chǎn)品導(dǎo)向原則設(shè)計的。
混合布置(Hybrid layouts)
深化以服務(wù)為導(dǎo)向的公立醫(yī)院改革是必要的。
公立醫(yī)院作為我國醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的重要力量,其服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等方面的局限性已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點。
因此,深化以服務(wù)為導(dǎo)向的公立醫(yī)院改革是必要的。
具體來說,公立醫(yī)院改革應(yīng)該以提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率為主要目標(biāo)。
其中,提升服務(wù)質(zhì)量需要從醫(yī)院管理、醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療技術(shù)等方面入手;提升服務(wù)效率需要從醫(yī)療資源配置、人員流動、科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)等方面入手。
此外,還需要加強(qiáng)醫(yī)院與社會的聯(lián)系,推動公立醫(yī)院向社會開放,構(gòu)建良好的醫(yī)患關(guān)系,讓醫(yī)院真正成為服務(wù)于人民的機(jī)構(gòu)。
到此,以上就是小編對于醫(yī)院導(dǎo)向標(biāo)識設(shè)計的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于醫(yī)院導(dǎo)向標(biāo)識設(shè)計的4點解答對大家有用。