大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于廣告材料統(tǒng)籌安排的問題，于是小編就整理了2個相關介紹廣告材料統(tǒng)籌安排的解答，讓我們一起看看吧。
????標題想詢問的主題應該是：廣告公司接了活動執(zhí)行的案例，如何才能執(zhí)行好？
活動執(zhí)行案例的重點在“執(zhí)行”，關鍵在“創(chuàng)新”。寧要一流的執(zhí)行也不要一流的創(chuàng)新，唯有好的“執(zhí)行”落地，才能幫助甲方客戶實現其目的。有了好的執(zhí)行，創(chuàng)意才能有效的發(fā)揮和展示，兩者相互相成。因為創(chuàng)意，甲方客戶滿意其策劃的水平，在同行中得以勝出；因為執(zhí)行得當，創(chuàng)意完美展現，其案例的效果才能徹底展現。
下面我就這個關鍵詞做闡述。
第一條，執(zhí)行：為了執(zhí)行一個案例，有以下幾點需要重點關切。
（1）良好的作業(yè)流程：作業(yè)流程可確保活動執(zhí)行落地過程中不會出錯，有案可循，比如時間進度表，各類參與人員電話聯系表，前期調查表，現場活動流程表，各類參與人員材料消化等。在活動執(zhí)行場地層面，需要熟悉場地進場時間、退場時間、場地大小、場地審批、場地交通狀況、場地人流等，當天的天氣預報、燈光、電源、布置、動線考慮等。
（2）良好的統(tǒng)籌指引：活動總指揮有嚴格的表格統(tǒng)籌指引，指導參與人員的規(guī)定動作和完成情況。
（3）良好的團隊配合：團隊各司其職，合理分工，相互配合；深刻理解活動的意義和目的及目標，知曉活動實現的流程和節(jié)點等。
（4）良好的物料籌備：熟悉各類物料的設計時間、制作時間和交付時間及交付標準，在活動前3-7天把物料準備妥當，并詳細檢查每一個物料情況，確保物料真實可用，文字準確，顏色符合要求，設計符合甲方要求等。
（5）良好的流程把控：精確到秒的流程表，按照彩排情況調整流程時間，確?；顒油昝雷咄?。
（6）詳細的突發(fā)預案：任何活動可能面臨突發(fā)狀況，需要詳細的B方案，如下雨，打雷，現場發(fā)生不可控制的場面等。
廣告公司的活動執(zhí)行，需要做以下幾件事：
1、參與項目前期創(chuàng)意會、頭腦風暴，并根據討論結果梳理策劃方案；
2、根據客戶的活動需求和思路，獨立撰寫活動策劃案（PPT）；
3、編制客戶活動項目報價方案，清楚各類材料及供應商的性能、價格、成本、報價；
4、帶領活動執(zhí)行團隊，完成大型活動執(zhí)行工作，制定活動的執(zhí)行計劃、明確團隊分工、控制項目進度；
5、活動執(zhí)行過程中的全面內外協(xié)調工作，保持與客戶、供應商的良好關系，負責場地、物料、物流等合作伙伴的溝通聯系和協(xié)議簽訂，保證活動的順利進行。擴展資料廣告公司對活動執(zhí)行人員的具體崗位要求，主要有1、執(zhí)行經理2年活動現場執(zhí)行經驗，能夠獨立帶領團隊完成整個活動項目的執(zhí)行；2、具備獨立的客戶活動提案能力；3、具有創(chuàng)造性解決問題的能力和優(yōu)秀的談判技巧，處理突發(fā)事件的能力；4、溝通和協(xié)調能力強，有責任感和擔當精神。參考資料
廣告部現下設辦公室、市場科、客戶服務組、產品組、頻道經營組、時間資源組、編播技術科、合同管理科和監(jiān)播科。
辦公室是廣告部行政管理、業(yè)務管理的統(tǒng)籌協(xié)調部門；市場科負責研究市場、撬動市場；
客戶服務組負責客戶市場的開發(fā)、維護和管理；
產品組根據市場變化、節(jié)目資源及客戶需求情況，以廣告資源最大化為目標，設計創(chuàng)作廣告藝術作品，并提出廣告產品營銷策略，協(xié)調相關部門共同實現廣告資源價值；
頻道經營組協(xié)同時間資源組，負責各頻道承包項目及自營廣告產品的銷售與管理；
時間資源組負責黃金資源招標產品及一套電視劇等常規(guī)時段廣告產品的銷售與管理；
編播技術科負責廣告部廣告的審查、編輯、播出和技術支持；
合同管理科負責廣告部廣告合同執(zhí)行的集中統(tǒng)一監(jiān)督管理；
監(jiān)播科負責我臺各頻道節(jié)目及廣告播出情況的監(jiān)播。
到此，以上就是小編對于廣告材料統(tǒng)籌安排的問題就介紹到這了，希望介紹關于廣告材料統(tǒng)籌安排的2點解答對大家有用。