大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于珠海恒信廣告材料的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹珠海恒信廣告材料的解答，讓我們一起看看吧。
魅族從來就沒有進入過國產(chǎn)手機第一陣營，魅族是典型的起了個大早趕了個晚集。領(lǐng)導(dǎo)人的格局決定了公司的上限，從黃章和雷軍分道揚鑣開始魅族就注定了這樣的結(jié)局。
魅族是國內(nèi)第一批推出智能手機的廠家，而且是第一家采用電容屏的只能手機，然而魅族一直沒有發(fā)展壯大，在魅族做手機的這些年，出貨量最多的是2016年，超過了2000萬部，然而根據(jù)知名市調(diào)公司IHS公布的2016年中國十大智能機廠商排名，魅族僅排名第九，無論如何也算不上第一陣營。
IHS中國智能手機出貨量排名（包括海外）
一個企業(yè)發(fā)展的發(fā)展上限取決于領(lǐng)導(dǎo)人的水平、眼界等，顯然黃章并不具備這樣的水平。眾所周知，雷軍曾經(jīng)想投資魅族，雷軍當(dāng)時向黃章推薦了現(xiàn)在的小米副總裁林斌，并希望黃章給林斌5%的股權(quán)，就這樣的事情黃章都不接受，這也說明了黃章的思維還停留在家族企業(yè)的階段，家族企業(yè)能做大？直到2015年魅族才接受了阿里巴巴的機5.9億美元投資。
從2015年開始魅族才開始進入了增長的快車道，這時候還不算晚，但是接下來魅族又把自己跟聯(lián)發(fā)科綁在了一起，這讓魅族的發(fā)展再次受限，等魅族醒悟過來已經(jīng)為時已晚。
事實上，這已經(jīng)不是魅族第一次裁員了，2016年就裁員5%，2017年又大幅裁員，現(xiàn)在又裁員1000人。裁員不可怕，任何優(yōu)秀的企業(yè)的可能裁員，但是連續(xù)三年較大規(guī)模裁員這就很有問題了，這主要的責(zé)任在于企業(yè)的管理層在戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中存在重大問題。
魅族這次裁員很可能是因為去年銷量不佳的原因，尤其是旗艦Pro7，采用聯(lián)發(fā)科處理售價高昂而且沒有什么用的智窗，銷量慘不忍睹，還有多數(shù)人因此辭職。
魅族又要裁員了
黃章近日也在公司內(nèi)部信中說道“昨天網(wǎng)上出現(xiàn)魅族將裁員至1000人的假新聞，我們并沒有計劃裁員至1000人。但是企業(yè)不可以虧損，只有盈利才可以持續(xù)才能向上市目標(biāo)邁進。虧損就必須減低費用，精簡人員，請悉知。”
魅族曾經(jīng)與華為、小米并肩走在國產(chǎn)智能手機的前列，然而如今被同期競爭者遠遠甩在了后頭。小編覺得魅族如今慘淡的局面主要是因為走錯了這三步路：
一拒絕雷軍投資
二與高通鬧掰
三產(chǎn)品外形設(shè)計雷同無特色
魅族過于自信和自我了，雷軍曾經(jīng)有意投資魅族，但當(dāng)時魅族仍然把公司定位于家族企業(yè)，拒絕了雷軍的投資。且不同于其他國產(chǎn)手機品牌，魅族自始至終都沒有站隊高通，從與使用高通處理器，其實對于這一點小編覺得用不用無可厚非，但問題是魅族不選擇高通處理器而保守選擇現(xiàn)在看來已經(jīng)是低端配置的MTK，顯然是不夠重視，就非常不明智了。
另外，魅族雖然在2015年投靠了阿里擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)線，僅僅兩年時間就推出了至少16款新手機，發(fā)布會開了十幾次，但結(jié)果卻是異常慘淡，原因是新產(chǎn)品設(shè)計外形和配置實在雷同，根本拼不過同期的小米華為，價格戰(zhàn)打得也是十分落魄。此后魅族意識到問題但為時已晚，高管離職，部門拆分，近日又爆裁員且裁員指數(shù)相比2016年那次的5%比例又再次提高，可見魅族的盈利能力和資金鏈問題的嚴(yán)重性。
看到這則消息的時候，我一直是不斷嘆息的。畢竟在前幾年，我還是一個魅族的粉絲。雖然不是鐵桿擁躉，但也是為自己和家人買過多部魅族手機。小圓點、腰圓鍵、mback、flyme系統(tǒng)等，既構(gòu)成了魅族手機的核心競爭力，也是當(dāng)初我力挺魅族的原因。
彼時的魅族是強大，甚至讓小米難以望其項背。但造成如今魅族再次裁員千人、徹底脫離第一陣營的，還要從2016年開始。2016年，在其他手機廠商都發(fā)力精品機型的時候，魅族卻玩起了“月更”的機海戰(zhàn)術(shù)。
一年的時間中竟然舉行了14場發(fā)布會，更詭異的是這些手機基本上外形雷同、全部采用聯(lián)發(fā)科處理器，且產(chǎn)品布局劃分極其混亂，比如中端的魅藍就能碾壓魅族旗艦等。這些都對魅族的品牌形象造成了極大的損害，銷量也大幅下跌，證明魅族的機海戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)失敗。
而在去年，魅族終于收心想要去打造精品機型，但被寄予厚望的PRO 7成為魅族全面潰敗的轉(zhuǎn)折點。短短幾個月時間，PRO 7就從發(fā)布時的最低起售價2880元直接降到1500元左右，堪稱去年的“跳水王”。PRO 7的乏力表現(xiàn)，引發(fā)了魅族內(nèi)部的多場地震。
魅族事業(yè)部銷售副總裁褚淳岷離職，且其帶領(lǐng)的銷售團隊中的大部分員工也同樣離職，原有的2500家左右專賣店已經(jīng)關(guān)閉500多家。去年6月份魅族、魅藍、Flyme三大事業(yè)部獨立拆分，又在12月進行了“削權(quán)”和“提拔”——進行了組織架構(gòu)調(diào)整及人員任命的通知，高管們受到一次新的“洗禮”。
原本隨后應(yīng)該慢慢走上正軌了，但黃章又跳出來出山，稱要打造自己心中的15 周年夢想機魅族15系列。就在“煤油”對魅族15抱以強烈的期盼時，網(wǎng)上接連爆出的碟機、真機照卻讓他們大跌眼鏡——幾乎毫無特色。這也意味著，或?qū)⒃?月份推出的魅族15系列只是過渡產(chǎn)品而已。
前段時間，黃章突然現(xiàn)身魅族社區(qū)表示，“由于時間關(guān)系，15只是我多年后回歸魅族的小試牛刀，隨后推出的16系列才是我全力打造的產(chǎn)品！”看看，黃章又把所有人都涮了一遍。如今魅族再次裁員千人，黃章的夢想還能實現(xiàn)嗎？
魅族如果沒有裁員千人，現(xiàn)在已經(jīng)宣布倒閉了，去年魅族出貨量接近2000萬，今年雖然魅族16火熱，但是銷量和市場份額繼續(xù)下滑，很明顯可以看出魅族產(chǎn)業(yè)調(diào)整，戰(zhàn)略回縮，從原來的大規(guī)模轉(zhuǎn)型小規(guī)模性價比開始慢慢積聚實力，先找回市場再說，至于魅族有沒有在第一梯隊過，應(yīng)該從來沒有過吧，但是第二梯隊還是占據(jù)了很長時間，國內(nèi)比較穩(wěn)定的第一梯隊只有華為、oppo、vivo，小米也是從2017年才開始崛起的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是比較受限制，永遠沒辦法和主打線下的ov對抗！
魅族的問題很多人說是出在聯(lián)發(fā)科，說實話只是一部分原因吧，明明設(shè)計很出色，明明能拿到各種三星資源，明明有阿里巴巴的投資，反正就是不行，知名度就是沒辦法提高，魅族是小編覺得最有工匠精神的企業(yè)之一，他們有自己的堅持，但是整個高層有一種痞氣，不會做營銷，而且天生很驕傲，對于消費者不是很在意，在魅族眼里我的產(chǎn)品好你就應(yīng)該買，所以16年的魅族知名度還不如8年的小米！魅族只能通過一款有一款好手機續(xù)命，它現(xiàn)在輸不起！
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