大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于廣告材料企業(yè)好過嗎的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹廣告材料企業(yè)好過嗎的解答，讓我們一起看看吧。
2020年 老實(shí)待在家里竟會成為對社會的最大貢獻(xiàn)
曾經(jīng)有人問：在一個溫度正好的房間里，有食物，有手機(jī)，有Wi-Fi，你可以在里面待多久？沒想到疫情讓這個問題成真了……
誰能想到，有朝一日，對我們普通人來說，老實(shí)待在家里竟會成為對社會的最大貢獻(xiàn)。
廣告，現(xiàn)在應(yīng)該說還是一門熱門行業(yè)，現(xiàn)在小程序游戲主要以小廣告來刺激用戶，以看廣告作為免費(fèi)條件，從而將用戶捆綁。其次不論是作品還是產(chǎn)品，我們都需要宣傳，宣傳就需要做廣告，所以廣告還是很熱門。
您好，很高興能回答這個問題。
我認(rèn)為2020年投身廣告制作行業(yè)，雖然競爭很激烈，但還是很有前景的。我主要從以下三個角度來分析：
1、從競爭的角度看，廣告業(yè)未來發(fā)展前景還是不錯的，現(xiàn)在企業(yè)對廣告宣傳特別重視，選擇的媒體也從單一走向多元。這也是企業(yè)之間競爭帶來的一種附加效應(yīng)。
2、從行業(yè)角度看，在中國，廣告行業(yè)的發(fā)展非?？欤袠I(yè)細(xì)分的趨勢，企業(yè)原來都有自己的廣告部，但是從管理和專業(yè)性都跟不上時代發(fā)展及市場要求，因此，他們必須找更專業(yè)的公司去做好廣告設(shè)計(jì)。
3、從經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，在國外，廣告公司的生存空間是非常大的，特別是一些創(chuàng)意能力強(qiáng)的廣告公司。中國的市場經(jīng)濟(jì)相對落后一點(diǎn)，所以，通過發(fā)達(dá)國家可以看到發(fā)展中國家未來的趨勢，廣告行業(yè)確實(shí)有廣泛的發(fā)展空間。
做好廣告有三個方向可以給你去發(fā)展:
1、專業(yè)發(fā)展方向，一個好廣告包含的技術(shù)有
a、文案即創(chuàng)意思路及文字
b、平面設(shè)計(jì)即根據(jù)文案進(jìn)行繪圖
2、管理發(fā)展方向，即美術(shù)指導(dǎo)，廣告畫設(shè)計(jì)怎樣、文案精不精彩，都要靠美術(shù)指導(dǎo)去評選
2020年到今天已經(jīng)過了一半了，6月份也過了一半了，所幸的是，目前我國的疫情情況基本上得到了控制，那個黑暗期度過了！在2020年投身廣告制作行業(yè)，還是有前景的，但是需要做好自身的改善、提升。
就如天津大豐廣告的張總所說的，我們首先定位要精準(zhǔn)，我一直信奉的一句話就是“定位定天下”。比如說阿里巴巴的定位就是“讓天下沒有難做的生意”；還有大家熟悉的王老吉，“怕上火，喝王老吉”都是一種對經(jīng)營方向的定位。
我們?nèi)粘Ｔ谏缃粓龊辖粨Q名片，一些名片上密密麻麻印了很多項(xiàng)目，實(shí)際上我看到這種名片，我感覺這個老板做得應(yīng)該都不大，因?yàn)槟愕木Χ荚诜稚⒘?，不聚焦。大豐文化從我2002年創(chuàng)業(yè)的時候，當(dāng)時規(guī)模也是比較小，做得很雜，但是做的雜了反而營業(yè)額上不去，后來我們也是通過學(xué)習(xí)和調(diào)整。
第一，我們還要做好我們的產(chǎn)品，要看我們的產(chǎn)品解決客戶哪些場景的問題，現(xiàn)在大家都知道互聯(lián)網(wǎng)營銷的時代都在講爆品，爆品的概念是一個產(chǎn)品做得很精良、質(zhì)量很硬、成本低、效率高，產(chǎn)品打磨得很完美，覆蓋面廣，所以成為一個爆品。
第二，服務(wù)，我提了一句話叫“為什么客戶選擇你而沒有選擇競爭對手”，可能這里面就是有一種情感的紐帶，就是說大家鏈接在一起了。有了服務(wù)我們才能產(chǎn)生信任，客戶選擇你不離去，是因?yàn)閷δ阌兄湃巍?/p>
我想做好定位、產(chǎn)品、服務(wù)，再來弄個渠道，廣告制作業(yè)也是有前景的。更多與廣告行業(yè)相關(guān)的分享經(jīng)驗(yàn)，可以參考我們發(fā)布的文章，或者關(guān)注我，每周三晚8點(diǎn)-易凱有約直播分享，廣告行業(yè)的老板講述他們自己故事。
廣告分為兩種，一種是策劃角度，另外一種是制作。我們分開來談：
1：策劃角度
策劃角度而言今天更多是咨詢公司跟傳媒公司在做，這么來看個人工作室的前提是自己有幾個比較穩(wěn)定的老客戶，對客戶每年的廣告及活動開展規(guī)劃。通過提供服務(wù)來獲取報(bào)酬，當(dāng)然就看你的客戶質(zhì)量來決定你的收入。
2：制作角度
廣告制作角度粗略可以分成視頻拍攝，跟物料制作，廣告安裝等，這個類目而言工作室一個人是很難完成的，這個類目雖然比策劃角度難度來說底一些，而且客戶類型更多一些，不過做的大個人很難，另外投入大于第一種，還有呢就是會更辛苦一些。
以上回答作為參考，如果真的要做一件事情，還是需要盡可能完善的思考，拍腦袋去做的事情往往成功率會很低。希望對你有幫助。
我從運(yùn)營這個緯度說幾點(diǎn) 首先：你要看你的地域環(huán)境，市場內(nèi)已經(jīng)有多少相關(guān)公司，他們的競爭力如何？你是否有必要去進(jìn)入。 其次：假如你要進(jìn)入，你通過什么方式去競爭。而這種方式會讓你得到多大的市場容量。 說些題外話，以我身處的地市，廣告公司多如牛毛，廣告公司的競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)的廣告創(chuàng)意，廣告制作上升到誰能拉到更多的業(yè)務(wù)，從硬性的競爭上升到軟性的競爭，以至于做廣告的全成了銷售員。 所以我到不想說怎樣開好廣告公司，結(jié)合你的情況，我覺得你最先應(yīng)該考慮的是怎樣做好銷售。 有什么問題請及時聯(lián)系
只要你有經(jīng)驗(yàn)，還干過的，那是肯定是賺錢的，原先我也做過廣告牌匾，我是給別人打工的，那時候老板包了一個公司的活，讓我們懸掛80個廣告牌，高1米寬80公分的，聽老板說好像是兩萬元活，他自己能剩8千，我們就干半個月，我們是月工資的，所以老板是賺錢的，這都是我事后知道的，那一年老板就買了車，但是現(xiàn)在做廣告多了，可能價(jià)位公開多了，就是賺的少了，不過還是有很多人在干。這看你自己能不能攔到活，在就跟公司長期合作，這樣你才能賺到錢。
今年確實(shí)比較難做的，但還是有做的好的廠家。做的好的，我總結(jié)了一下，首先，他們都會圍繞客戶的要求來安排生產(chǎn)，并且持續(xù)改進(jìn)自己的工作方法。周邊有兩家直接做優(yōu)衣庫訂單的廠家，雖然優(yōu)衣庫單量有些下滑，但相對于周邊工廠來說，單量還是比較巨的。其次，對產(chǎn)品研發(fā)一塊很重視。圍繞重點(diǎn)客戶的開發(fā)方向，不斷推陳出新，牢牢抓住客戶眼球和注意力。第三，管理很到位，激發(fā)每個員工的主人翁心態(tài)，充分發(fā)揮每個人的內(nèi)在潛力，在企業(yè)內(nèi)非常強(qiáng)大的合力。
所以，即使在很差的外部環(huán)境下，還是有做的很好的。畢竟衣服是人們生活的基礎(chǔ)，肯定還是有一定的需求基礎(chǔ)的。
這是真的，應(yīng)該是從2018年下半年開始的。
但是2019年服裝行業(yè)不好做，我個人覺得原因應(yīng)該有三個
1??是受2018年服裝產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型的影響。
以前的服裝產(chǎn)業(yè)鏈會有“做欠賬”這個行規(guī)。就是代理商跟工廠訂貨是只交部分定金的，然后拿了貨賣，到季末或者年底才給工廠錢。這個過程中，就會有“逃賬”“拖欠”的不良現(xiàn)象出現(xiàn)。這對工廠來說，打擊是很大的。
還有一個行規(guī)是“退貨”行規(guī)。就是代理商賣不完的貨，可以退一部分給工廠。這樣工廠就要承擔(dān)庫存壓力。
在過去的這種模式下，代理商們因?yàn)橘嵙撕芏噱X，而工廠忙了一整年，可能還是一堆爛賬?庫存。
而2018年下半年起，大部分工廠不支持“欠賬”和“退貨”了。每次代理商拿貨都需要全額付清，拿走的貨也必須自己消耗，不能退貨。
轉(zhuǎn)型后，庫存壓力和現(xiàn)金壓力就轉(zhuǎn)移給了代理商們。這樣會出現(xiàn)兩種現(xiàn)象
??于是代理商拿貨會更謹(jǐn)慎，不敢多拿，那么市場上的量自然就跑不起來。
??代理商們?yōu)榱说窒麕齑?，就需要抬高銷售單價(jià)，再加上人民幣貶值，產(chǎn)品售價(jià)肯定會變貴，那么消費(fèi)者自然買的少了。
服裝行業(yè)之所以較前幾年難做，本人認(rèn)為主要由于以下幾個方面：
1、銷售渠道多元化。以前不管什么生意，做的就是信息差，信息資源不對稱，才會有了一批上游資源多的人，對接下游客戶，中間掙利潤差，也就是所謂的廠家～代理商～經(jīng)銷商，再到終端顧客手里，也是傳統(tǒng)服裝生意的固有模式，如今，互聯(lián)網(wǎng)的普及，從PC端到手機(jī)端APP，購物網(wǎng)站的快速崛起，打著所謂沒有中間商的旗號，超低的零售價(jià)格及誘人的網(wǎng)上活動，沖擊著整個服裝行業(yè)，當(dāng)然也有一些以次充好現(xiàn)象，關(guān)于這些今天不講，總之選擇購買的途徑多了，分流一部分銷量。
2、操作模式的作死玩法。傳統(tǒng)服裝行業(yè)，通常是現(xiàn)金現(xiàn)貨，滯銷款有公司給予調(diào)貨周期，什么季節(jié)做什么樣活動，服裝上貨周期也是根據(jù)季節(jié)變化而定，現(xiàn)如今的店鋪玩法簡直是五花八門，夏季做冬季促銷（反季促銷），冬季還沒有過去，春季第一波段的服裝已經(jīng)上市了，整個在壓縮服裝產(chǎn)業(yè)鏈的銷售周期，給當(dāng)下季節(jié)服裝銷售帶來很大沖擊，進(jìn)入惡性循環(huán)中。
3、合作不共贏。由于整個服裝產(chǎn)業(yè)的行情不好（所謂的大環(huán)境），上游廠家收緊合作條件（政策），全部改為訂單式生產(chǎn)，也就是，代理商及客戶必須要訂貨，并首付30%預(yù)付金，商品交付時必須把剩余70%的貨款給廠家結(jié)清，這時，廠家也就把滯銷風(fēng)險(xiǎn)全部壓在代理商這里，代理商死了，明年接著換。（所謂的割韭菜模式）我曾經(jīng)與一個招商的廠家老總談合作，我問廠家，所有的貨都是采用買斷的方式合作，那么廠家談什么服務(wù)？難道打個電話就問還要不要下單就算是服務(wù)嗎？怎么保證我掙錢？滯銷了怎么辦？這也是所有廠家要思考的問題，而不是填鴨式往代理商壓貨。
3、經(jīng)銷商的利益不共享。不知道何時，服裝行業(yè)的政策變成了全退貨模式，而且要1：1鋪貨，也還有什么利益共享的事情呢？你不給條件經(jīng)銷商就換代理商。
4、渠道瓜分。很多廠家業(yè)務(wù)，已經(jīng)開始撇開代理商直接與終端經(jīng)銷商做對接了，什么專業(yè)的人做專業(yè)事，在利益面前變得一文不值的一個理念了。
總結(jié)，不是什么大環(huán)境不好，而是人為造成的行業(yè)大混亂，沒有規(guī)則，甚至沒有底線。
怎么不去問問今年生意特別火爆的那些做服裝的年輕人呢？
我記得二十年前開始就有人說現(xiàn)在生意難做了，以前就好做容易賺錢。二十年來年年都有人這么說，可是年年都有虧錢的，年年都有賺大錢的。
怎么解釋呢？虧錢的人唱衰經(jīng)濟(jì)不景氣，賺錢的人躲在家里看著銀行卡里的數(shù)字不斷的增長然后……然后就是不告訴你。
到此，以上就是小編對于廣告材料企業(yè)好過嗎的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于廣告材料企業(yè)好過嗎的3點(diǎn)解答對大家有用。