大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于廣告材料行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹廣告材料行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的解答，讓我們一起看看吧。
數(shù)字時(shí)代的到來會(huì)讓傳統(tǒng)廣告公司生存面越來越窄
活得好都是壟斷整合資源的場(chǎng)景化廣告
電視媒體，分眾，新潮這些電梯媒體，地鐵媒體，以及新進(jìn)的櫥窗傳媒，就是傳統(tǒng)廣告活得好得樣子。有資本，有資源，人群集中，有場(chǎng)景的傳媒活的越來越好，也不缺大品牌的廣告主資源。而傳統(tǒng)廣告公司的發(fā)展面也越來越窄了。
小的傳統(tǒng)廣告公司的生存現(xiàn)狀
老客戶流失，新客戶難找這可能是傳統(tǒng)廣告公司甚至傳統(tǒng)行業(yè)最頭疼的事了。
紙媒減少發(fā)行量，?？?；大牌高炮整改，拆除；樓宇廣告限時(shí)。。。當(dāng)你的廣告位被拆建，能賣給客戶的產(chǎn)品也越來越少。沒貨了怎么做生意，想辦法拓展新渠道吧。
客戶的推廣需求也在日益增加，新店開業(yè)不再滿足于簡單的讓消費(fèi)者知道這件事。希望能有活動(dòng)，有優(yōu)惠券，讓客戶到店，留存，裂變引流。不止是廣告公司被新媒體沖擊，廣告主同樣也是。你做不到咋辦，那就拜拜了您嘞。
傳統(tǒng)廣告公司最引以為豪的客戶資源，人脈關(guān)系，也逐漸失去優(yōu)勢(shì)。
傳統(tǒng)廣告公司怎么沖破瓶頸呢？
窮則思變。轉(zhuǎn)型，接入客戶現(xiàn)在需求比較多的媒體。和轉(zhuǎn)型成功的公司學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
我們不需要再開發(fā)新的資源，利用現(xiàn)有的人脈關(guān)系，現(xiàn)有的物資，現(xiàn)有的人員，現(xiàn)有的辦公場(chǎng)地，現(xiàn)有的設(shè)備等，就可以馬上運(yùn)營，迅速盈利。把現(xiàn)有的資源的價(jià)值利用到最大化，充分深挖現(xiàn)有資源，嫁接資源，而不是重新開發(fā)資源，真正放下你在本行業(yè)的老大的姿態(tài)，因?yàn)楦鱾€(gè)廣告公司之所以能生存，是有他自己的獨(dú)立的資源，這些資源往往都分別控制在少數(shù)人手里
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，線上流量巨大，本地客戶也越來越轉(zhuǎn)向新媒體。給傳統(tǒng)廣告帶來很多沖擊，但是其實(shí)也有很多機(jī)會(huì)。
之前和一個(gè)朋友聊天，聊到一個(gè)做新媒體傳播的團(tuán)隊(duì)，他們算是做全案營銷的，但是人家挑客戶，專門做面向女性的產(chǎn)品。自營一個(gè)微信公眾號(hào)，做到幾十萬的規(guī)模級(jí)別，后來就被別人找去做微營銷。做了十幾個(gè)案例以后，抓住了一個(gè)BB霜的客戶，兩個(gè)月做了上億……
線上流量的巨大，是我們能看得到的，傳統(tǒng)廣告公司還有什么理由不轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)型就是等死。
問：傳統(tǒng)廣告公司轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)在哪里？
答：為解決傳統(tǒng)廣告公司轉(zhuǎn)型問題，【城市網(wǎng)站聯(lián)盟公司】組建了一批技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，打造了一個(gè)本地城市生活服務(wù)平臺(tái)，專門做本地城市的服務(wù)。
（本地城市生活服務(wù)平臺(tái)）產(chǎn)品如下：
1、同城門戶網(wǎng)站
這里面可以進(jìn)行房產(chǎn)交易，二手車、二手房、美食，商家入駐、交友、直播、招聘、等等一系列的城市生活。
2、五折卡
五折卡：就是持有五折卡的客戶到“五折卡商家”處消費(fèi)可享受5折優(yōu)惠
廣告人志在出位！
沒有所謂“傳統(tǒng)”的廣告公司，如果有，那就應(yīng)該被掃入時(shí)代的垃圾堆。
廣告公司就應(yīng)該站在時(shí)代的潮頭，從來都是。
所以，你不會(huì)看到奧美、李?yuàn)W貝納、盛世長城、智威湯遜、麥肯光明、電通……這樣的公司需要轉(zhuǎn)型。
因?yàn)楹脧V告公司用領(lǐng)袖的話來說，一直與時(shí)俱進(jìn)。
好廣告公司，以自己的專業(yè)和對(duì)市場(chǎng)特有的敏感為客戶探求最前沿的營銷理論和傳播策略。給予客戶專業(yè)建議，當(dāng)好企業(yè)的外腦。
如果一間廣告公司，認(rèn)為自己是“傳統(tǒng)”的，面臨轉(zhuǎn)型的困境，那要么這不是一間真正專業(yè)的公司，理應(yīng)被市場(chǎng)淘汰。要么，這只是一間制作公司，比如主營路牌制作。又或者這是一間媒體公司，輝煌時(shí)可能擁有大量傳統(tǒng)四大常媒的資源。
但它們都不是真正的廣告公司。
上述廣告公司，其歷史相信比很多人的年紀(jì)都大，其中經(jīng)歷無數(shù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變革。但它們依舊年輕，秘訣不過是因?yàn)樗麄儽旧黼m不引領(lǐng)潮流，但始終與潮流為伍。
對(duì)于廣告公司而言，無論時(shí)代怎樣變化，只要有商品有消費(fèi)，那廣告公司就有生存的價(jià)值。因?yàn)樗械母淖兌贾皇欠绞脚c技術(shù)的改變。
到此，以上就是小編對(duì)于廣告材料行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于廣告材料行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。