大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于廣告材料采購制度的問題，于是小編就整理了4個相關介紹廣告材料采購制度的解答，讓我們一起看看吧。
進貨一般都是直接聯(lián)系廠商 這樣可以節(jié)約不少成本 至于選址問題 看你是想做哪方面的市場了 有店面銷售 不過這種量現(xiàn)在已不會很大了 再個就是直接開通聯(lián)系廣告公司客戶 現(xiàn)在交通這么發(fā)達 一般只要在一個城市 都最好能送貨上門 培養(yǎng)固定顧客用戶 相信你的廣告材料店定會生意紅火的
以前做個工程、服務、采購的各類標書，也包括購彩站、中煙、中移動的廣告投標，主要是根據招標書要求進行就行了，另外要考慮：
1、廣告投放當地的實際條件；
2、廣告投放方式及這種方式的可執(zhí)行性分析好了；
3、要考慮實際經濟效益分析，因為招標方看的就是價錢低、廣告接收率高 其他方面就是嚴格按照招標書進行制作就行了
1、要學會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。
2、信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮）。
4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間）。
5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。
6、建立公司的采購信譽。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。（除非你的公司有很大誘惑力）
7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立采購人員的月度績效評估制度?？梢约畈少弳T的工作積極性。
9、有效的控制采購庫存。避免停轉產（調整要求）的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。
1. 編制采購計劃及采購方案。
2. 發(fā)布意向公示，告知采購意向和采購計劃，并在規(guī)定的媒體或平臺上進行公示，以便有意向的供應商得知。
3. 篩選符合條件的供應商。
4. 發(fā)布招標公告或詢價公告等采購文件，邀請符合條件的供應商參加采購活動。
5. 接收供應商投標或報價。
6. 評審投標或報價，并確定中標供應商。
7. 簽訂合同并履行后續(xù)事項，如付款、驗收、評價等。
以上就是采購意向公示的流程，也是一般的采購流程。需要注意的是，采購人應按照《政府采購法》和相關法律規(guī)定的程序開展采購活動，并為所有合規(guī)的供應商提供公平、透明、競爭的環(huán)境。
1. 發(fā)布采購意向公示；
2. 接收供應商的報價申請；
3. 進行資格預審，篩選符合條件的供應商；
4. 發(fā)送采購文件給通過資格預審的供應商；
5. 接收供應商的正式報價；
6. 進行評審，挑選最終的中標供應商；
7. 簽訂采購合同，完成采購意向公示流程。
到此，以上就是小編對于廣告材料采購制度的問題就介紹到這了，希望介紹關于廣告材料采購制度的4點解答對大家有用。