大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于廣告材料怎么跑路的的問題，于是小編就整理了2個相關介紹廣告材料怎么跑路的的解答，讓我們一起看看吧。
招聘職位，是人力 +資源的天職
招不到人是人力資源的失職
經過公司入職培訓后進入銷售部門
這時人力+培訓的工作已結束，（其間招聘人員無任何違法違規(guī)違紀行為且符合公司招聘條件，）其工作關系己轉移到其就業(yè)的部門—- 銷售業(yè)務部
其工作的考核及任務的編排納入銷售部門管理
與人力資源部門是跨部門的聯(lián)系。
一句話，銷售人員的業(yè)績由銷售部門管理
其間在銷售部門犯事由銷售部門負責。
如果卷款跑路，應立即以經濟詐騙向公安機關報案
并積極配合公安機關偵破案件
人力資源部前身叫人事科，勞資科，簡稱人勞科，從其名稱可以看出，它是企業(yè)負責招聘員工的職能部門，職能部門沒有直接招聘員工的權利，企業(yè)領導給多大權利，人力資源部干多少活。
你表姐因工作失誤招聘了兩個不講誠信的銷售員，銷售員攜款跑路，給企業(yè)造成了損失，肯定是要承擔部分責任，如果在招聘中按照程序，沒有個人利益摻雜，要承擔失查的責任，事小了批評教育，事大了接受經濟處罰。如果在招聘中摻雜了個人利益，資金數(shù)額大的話，要承擔法律責任。
希望你表姐和其他人事部門負責人，無論在那個崗位工作，都要堅持底線，工作失誤是不可避免的，但為了私利造成了損失，就應該承擔換失。
銷售卷款跑路，為什么要人力資源部給上級交代？
銷售能卷款跑路是公司管理的問題，正常情況下很多貿易型的公司都會盡量避免銷售人員直接收款的，即使不能避免，也會要求銷售人員將資金盡早與財務交接，銷售能卷款跑路，說明手上已經積累了較長時間的大額銷售收入，這說明公司資金管理存在很大的漏洞，主要責任在財務部和銷售部。
人力資源部門負責招聘，如果按照招聘流程是要做背景調查和無犯罪記錄調查，人事部門沒有做或者沒認真做出現(xiàn)問題負有審核不嚴的責任，如果是嚴格按照招聘流程辦理，員工攜款跑路是臨時起意，人力資源部門也不可能未卜先知啊。
無論怎么說，銷售攜款跑路，主要責任都不會在人事部門。如果一個公司銷售人員攜款跑路要人力資源部門來交代，那就更說明這個公司管理混亂、責權不明。
一個公司的問題都可以歸結到人的問題，如果人出現(xiàn)問題都找人事部負責，那么還要總經理干嘛。
出現(xiàn)問題不反思公司管理問題，要人事部門背鍋，這種公司不呆也罷。
首先要看一下，銷售能夠卷款逃跑的原因，通常和公司內控不完善是有關系的，尤其是財務對銷售收款的內控。
當然，人力資源也可能有一定責任，在招聘時，有沒有做好銷售的背景調查，沒有做好調查，甚至員工信息都不完整，事后都追不到，那這個的話，人力資源招聘崗位是有責任的。
既然問題已經出了，還是認認真真反思相關部門和崗位，以及公司內控的不足，改進內控管理。
和上級主動溝通，分析當中的原因，以及如何采取相應補救措施，這才是你表姐需要做的事。
題主表姐是人力資源部的，最近公司招聘兩位銷售，但銷售卷款跑路了，為此你表姐現(xiàn)在無法向上級交代，題主想清楚應該怎么辦呢？
我也是做人力資源的，有時也涉及招聘工作，曾經也招聘過銷售崗位，但是我沒有想明白，兩位銷售卷款跑路給人力資源部的人有多大的關系呢？難道說怪人力資源部在招聘時把關不嚴嗎？
為此我的分析如下：
公司一線員工，其實應該做好避免能夠接觸到現(xiàn)金的機會，尤其是銷售崗位的員工，尤其如此。
我剛入職場在一家銷售型企業(yè)做過黃頁與網(wǎng)站的銷售工作，當時我公司一員工在與客戶銷售產品服務后，費用是直接收取的現(xiàn)金。其中存在兩個因素：
客戶給該銷售人員合作比較長時間，大家彼此信任。
該員工為老員工，公司對其還是很信任的。
但就是這樣的信任，導致該員工拿到現(xiàn)金后就直接跑路了，具體金額不詳。公司雖說出于人道考慮并沒有報警，只是要求該員工馬上把錢退回公司，否則將報警處理。
銷售部門領導應該檢查自己對員工工作的關心不夠，不員工收取現(xiàn)金的情況不了解，平時沒有做好員工的思想教育，導致員工最終出現(xiàn)偏差。
第一：充分認識新媒體營銷策略
第二：新媒體內容，如今日頭條，西瓜視頻，抖音視頻，火山視頻，做到最精。
第三：運營管理辦法，了解平臺核心算法，了解觀眾的需求，定制推廣應用。
到此，以上就是小編對于廣告材料怎么跑路的的問題就介紹到這了，希望介紹關于廣告材料怎么跑路的的2點解答對大家有用。