大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于車間介紹標(biāo)識(shí)牌的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹車間介紹標(biāo)識(shí)牌的解答，讓我們一起看看吧。
機(jī)械設(shè)備銘牌尺寸是比較多的，一般比較常見的是30mm*50mm，50*100mm，50*50mm以及70*70mm。
具體尺寸大小視內(nèi)容多少?zèng)Q定。
長寬比最好接近3：2，橫排或豎排均可。
厚度視具體尺寸而定，一般面積越大，厚度越厚，可選0.5-1.5mm。
消防應(yīng)急燈的安裝高度：要求消防應(yīng)急燈的安裝高度在2米~2.5米左右，出口高度大于4米以上的疏散出口可在出口門邊上安裝消防應(yīng)急燈。在走道上安裝消防應(yīng)急燈可按20米一個(gè)安裝。消防應(yīng)急燈和安全疏散出口指示燈使用的電源建議獨(dú)立安裝，不要和電燈或電器鏈接，方便日后管理。
企業(yè)給車間做的安全標(biāo)識(shí)牌的費(fèi)用應(yīng)記入制造費(fèi)用科目，會(huì)計(jì)分錄是借：制造費(fèi)用，貸：銀行存款。制造費(fèi)用科目屬于成本類科目，核算企業(yè)車間發(fā)生的能夠計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的間接生產(chǎn)費(fèi)用，包括車間管理人員的職工薪酬，車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)和租金，車間的水電費(fèi)等等。
1.庫房物料工具的擺放要整齊，庫房衛(wèi)生要干凈、整潔。
（1）存放位置要相對(duì)固定：位置固定有利于工作人員查找，以免造成混亂。
（2）標(biāo)識(shí)標(biāo)記：在存放位置要做好標(biāo)識(shí)標(biāo)記，便于識(shí)別查找。
（3）庫房整潔：庫房?jī)?nèi)衛(wèi)生要經(jīng)常打掃，保持清潔。
2.庫房物料工具的管理資料檔案要齊全
（1）做好庫房物料的盤點(diǎn)工作，對(duì)庫房?jī)?nèi)存放的物料要有一份物料庫存清單，主管應(yīng)隨時(shí)掌握庫存情況。
（2）要有詳細(xì)的領(lǐng)用記錄，員工領(lǐng)用物料時(shí)主管要做好領(lǐng)用記錄，領(lǐng)用記錄要注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間。
3. 物料的發(fā)放要做到定時(shí)、定崗、定量、定人。
定時(shí)：發(fā)放物料要相對(duì)固定一個(gè)時(shí)間。定崗：發(fā)放物料時(shí)要確定崗位，這個(gè)崗位是否需要此種清潔物料，不能員工領(lǐng)什么，主管就發(fā)什么，造成主管盲目發(fā)放員工盲目使用。定量：清潔物料應(yīng)限量發(fā)放，主管在發(fā)放時(shí)要先了解此項(xiàng)工作情況，確定清潔物料用量，對(duì)所領(lǐng)用的物料控制，達(dá)到以最少最合適的物料，達(dá)到最佳的清潔效果。定人：就是要做到物料定人發(fā)放，崗位定人領(lǐng)用。
5S管理
5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。
1、工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時(shí)間做5S.
5S管理其實(shí)是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。
2、5S就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，就是做衛(wèi)生
5S不僅是做好衛(wèi)生工作，而是建立良好的管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)為最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
3、公司做過5S了，沒有什么效果
5S管理是長期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，不是短期搞形式就能解決的問題，有的企業(yè)半生不熟的做了一段時(shí)間的5S管理，沒有堅(jiān)持下來，沒有將實(shí)際結(jié)合起來，導(dǎo)致失敗。
4、公司員工素質(zhì)差，搞不好5S
5S不是什么高深莫測(cè)的東西，關(guān)鍵在于員工的執(zhí)行力，以及追求卓越的堅(jiān)持不懈。
1做好管理人員的培訓(xùn)，活動(dòng)開展應(yīng)是自上而下進(jìn)行。有了車間大領(lǐng)導(dǎo)的支持，想下開展才容易。如果大領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度很模糊，涉及到整改成本支出時(shí)會(huì)受到阻礙。大領(lǐng)導(dǎo)不重視，那么中層也不會(huì)特別放在心上。5s是長期開展的工作，只有自上而下開展才會(huì)順利。中層人員包括車間主任，職能部門人員，班組長，他們素質(zhì)高，吸收新知識(shí)新理念快，結(jié)合車間實(shí)際情況，列出初步計(jì)劃。
2對(duì)一線員工培訓(xùn)，也可稱為全員培訓(xùn)。由班組長帶領(lǐng)下，例如一線員工培訓(xùn)后按新方法工作成果如何，首先第一發(fā)現(xiàn)人是班組長，他們會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)改善的成果如何，及時(shí)反饋。
3一線員工大多數(shù)是計(jì)件工作，很多工作的開展需要職能部門人員進(jìn)行。比如看板管理，目視化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，物品定位，工作標(biāo)準(zhǔn)制定……
對(duì)一線員工培訓(xùn)，他們是操作者，實(shí)踐者，需要遵守規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)操作。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定也要從一線員工的使用角度考慮。
比如物品的放置定位，首選節(jié)約工時(shí)，符合人體工程力學(xué)的設(shè)計(jì)，看員工操作是否方便順手?？梢哉?qǐng)IE工業(yè)工程人員設(shè)計(jì)最優(yōu)工作路線，調(diào)整工序布局等。初期可以先將常用物品定位。
4整理時(shí)留下有用的，丟棄無用的。讓環(huán)境變得整潔，物品擺放有序。
整頓，物品使用后及時(shí)歸位，明確責(zé)任人，及時(shí)檢查物品擺放情況。
清潔清掃，主要針對(duì)設(shè)備跑冒滴漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)設(shè)備人員維修。操作機(jī)器外觀干凈整潔。內(nèi)部做好維修保養(yǎng)，減少設(shè)備停機(jī)維修時(shí)間。增加設(shè)備銘牌，明確責(zé)任人。定期點(diǎn)檢。點(diǎn)檢表要符合實(shí)際，定期真實(shí)點(diǎn)檢，不要只是打鉤應(yīng)付了事。
到此，以上就是小編對(duì)于車間介紹標(biāo)識(shí)牌的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于車間介紹標(biāo)識(shí)牌的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。