大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于電機(jī)潤(rùn)滑脂的標(biāo)識(shí)牌的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹電機(jī)潤(rùn)滑脂的標(biāo)識(shí)牌的解答，讓我們一起看看吧。
電機(jī)注油最好的方法就是用油槍進(jìn)行注油。
這是在運(yùn)轉(zhuǎn)的電機(jī)最好注油辦法。調(diào)整滾筒的位置，讓加油孔處在滾筒直徑的2/3高度（把電機(jī)散熱罩打開，用手盤電機(jī)散熱風(fēng)扇葉輪，慢慢調(diào)整加油孔位置，注意不要把散熱葉輪搞壞?。?，這樣你就不用考慮還差多少啊，滾筒加滿2/3就自動(dòng)流出來了。當(dāng)然要是檢修的電機(jī)直接在外小蓋里面加入油脂就可以。并將外小蓋擰緊就可以。
電機(jī)里最好不直接點(diǎn)油，因?yàn)橛锌赡茉斐商妓⒛ハ聛淼姆勰┰陔姍C(jī)內(nèi)部到處都是，容易短路的 . 電機(jī)里要上油最好拆下來點(diǎn)油，從上面點(diǎn)了一滴油然后反轉(zhuǎn)過來,頭沖下轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，這樣可以把臟東西清理出來，然后把手紙搓成細(xì)線，將電機(jī)里的油沾干凈，同樣另一頭也是這樣上油,切勿直接往電機(jī)里點(diǎn)，記住每次上完油翻轉(zhuǎn)的時(shí)候要轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。使用過程中發(fā)現(xiàn)電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)有較大的聲音時(shí)，此方法可延長(zhǎng)電機(jī)的使用壽命。
先啟動(dòng)機(jī)器運(yùn)行幾分鐘使電機(jī)預(yù)熱；
.停止機(jī)器，掛上停機(jī)標(biāo)識(shí)牌；
.檢查銘牌，確認(rèn)潤(rùn)滑脂型號(hào)及加油量打開電機(jī)下方出油口塞子允許舊的廢油從下方排出.清潔加油嘴；
.使用手動(dòng)加油槍加油，采用電子天平對(duì)使用前、使用后分別稱重。
推薦采用此方法，因?yàn)槭謩?dòng)黃油槍可能內(nèi)部有空氣，按壓時(shí)實(shí)際沒有擠出潤(rùn)滑脂；移去停機(jī)標(biāo)識(shí)牌；
額定電壓，額定電流，額定功率，生產(chǎn)廠家詳細(xì)名稱，產(chǎn)品批號(hào)，檢驗(yàn)員姓名。
因?yàn)槿魏螜C(jī)電設(shè)備都屬于大功率用電設(shè)備，一旦出現(xiàn)安全事故后果極其嚴(yán)重，在日常使用過程中，必須要嚴(yán)格按照使用說明書中的要求進(jìn)行操作，不得擅自改變機(jī)電設(shè)備的負(fù)荷，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時(shí)整治，確保使用安全。
電梯上油保養(yǎng)的流程如下：
1．電梯轎廂導(dǎo)靴的清洗和潤(rùn)滑。大家都知道導(dǎo)靴在導(dǎo)軌上運(yùn)行，導(dǎo)靴上面有油杯，要使電梯在運(yùn)行中不產(chǎn)生磨擦聲就必須定期給油杯加油和清洗導(dǎo)靴，并且應(yīng)打掃干凈轎廂的衛(wèi)生。
2．電梯廳門和轎門的保養(yǎng)。電梯出現(xiàn)故障一般多在電梯廳門和轎門上，所以應(yīng)注意廳門、轎門上的保養(yǎng)。一是門的上坎架上該加油地方加油，保持良好潤(rùn)滑，電梯就不會(huì)在運(yùn)行中和門的開啟中發(fā)出令人不愉快的聲音。注意電梯的安全觸板或光幕型的觸板開關(guān)線的檢查，因?yàn)殡娞蓍_關(guān)門的頻率較高，會(huì)使開關(guān)線受損，這就要求維保人員在每一次工作中必須要檢查，該換的就要提前換，不要讓用戶因門的問題對(duì)電梯產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生懷疑。
3．電梯的曳引機(jī)需要油的潤(rùn)滑。在曳引機(jī)的外罩上有兩個(gè)刻度，打開油嘴查看油應(yīng)在兩個(gè)刻度中間，如果油低于下面的刻度，就表示應(yīng)該給曳引機(jī)加油了，如果不加油，電梯長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行就會(huì)得不到很好的潤(rùn)滑，從而導(dǎo)致電梯曳引機(jī)和電動(dòng)機(jī)的燒毀。電梯運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)了以后應(yīng)該及時(shí)更換油，使曳引機(jī)始終保持清爽良好的潤(rùn)滑。
6S管理、目視化管理和行跡化管理是企業(yè)常用的生產(chǎn)管理方法，它們之間存在一定的關(guān)系。下面簡(jiǎn)要介紹一下它們之間的聯(lián)系：
1. 6S管理：6S是指“整理（Sort）、整頓（Set in order）、清掃（Shine）、清潔（Standardize）、素養(yǎng)（Sustain）”等五個(gè)階段和安全性(Safety)。這種管理方法主要通過對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)范化整治，提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量和安全性。
2. 目視化管理：目視化管理是指通過各種方式將生產(chǎn)過程或數(shù)據(jù)可視化展示出來，以便于員工直觀地了解生產(chǎn)情況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。這種方法可以幫助企業(yè)更好地把握生產(chǎn)狀況，并提高反應(yīng)速度和準(zhǔn)確性。
3. 行跡化管理：行跡化管理是指通過記錄產(chǎn)品或材料在制造過程中經(jīng)歷的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。這種方法可以排查可能存在的問題點(diǎn)，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
綜上所述，在實(shí)際應(yīng)用中，6S可以為目視化與行跡化提供基礎(chǔ)支持；目視化可以使得6S更加直觀形象，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；行跡化則可以為6S和目視化提供質(zhì)量保障。因此，三者之間存在一定的聯(lián)系與互補(bǔ)作用。
到此，以上就是小編對(duì)于電機(jī)潤(rùn)滑脂的標(biāo)識(shí)牌的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于電機(jī)潤(rùn)滑脂的標(biāo)識(shí)牌的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。