大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于化學(xué)柜三定標(biāo)識(shí)牌的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹化學(xué)柜三定標(biāo)識(shí)牌的解答，讓我們一起看看吧。
、收貨、發(fā)貨
及時(shí)收貨、發(fā)貨（即刻），及時(shí)點(diǎn)數(shù)、雙方簽單（即刻），及時(shí)入賬、記卡（當(dāng)天）。做到保存好所有單據(jù)，帳、物、卡相符。
二、記賬
1、記賬包括記卡與入臺(tái)賬（臺(tái)賬一般用電腦入賬）；
2、記卡、入帳要用正確的方法，卡與賬上都要標(biāo)明每一筆貨物動(dòng)態(tài)的日期，收貨單位或發(fā)出單位部門名稱，貨品單位（件、公斤等），收、發(fā)、存的貨量數(shù)量等，都要記全。
三、盤點(diǎn)
1、日盤點(diǎn)：對(duì)有動(dòng)態(tài)的貨物（也就是有收或發(fā)的貨物）即刻盤點(diǎn)，如收發(fā)貨點(diǎn)錯(cuò)數(shù)，可及時(shí)糾正錯(cuò)誤；
2、周盤點(diǎn)：對(duì)容易出錯(cuò)的貨、日盤點(diǎn)來不及的貨，每周要重點(diǎn)盤一次，保證帳物卡相符；
3、月盤點(diǎn)：每月必須對(duì)倉庫所有物品全部盤點(diǎn)一次，對(duì)有盤盈虧的要進(jìn)行分析，對(duì)賬，查出原因。
4、周盤點(diǎn)及年終盤點(diǎn)。
1、真實(shí)原則：收貨的數(shù)據(jù)必須是真實(shí)的，不是虛假的；倉管員必須是誠(chéng)實(shí)的，不接受任何饋贈(zèng)和索要任何物品、錢財(cái)以及向供應(yīng)商購(gòu)買商品等。
2、正確原則：收貨的數(shù)據(jù)必須是正確的，與實(shí)際的送貨實(shí)物相一致，如有錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)應(yīng)在第一時(shí)間進(jìn)行糾正。
3、優(yōu)先原則：任何時(shí)候，優(yōu)先處理生產(chǎn)最前線、最緊迫的物料。
4、區(qū)域原則：收貨時(shí)執(zhí)行嚴(yán)格的區(qū)域原則，即必須在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)收貨。
5、安全原則：非收貨相關(guān)人員不得長(zhǎng)時(shí)間逗留在收貨區(qū)域內(nèi)。
6、當(dāng)日原則：當(dāng)天的收貨必須當(dāng)天完成確認(rèn)整理工作，不能推遲錄入和確認(rèn)。
所謂的5s就是整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)，是基于現(xiàn)場(chǎng)管理所總結(jié)出來的，最早源于日本。現(xiàn)在又加入了安全（safety），又被稱為6s。這五個(gè)方面主要是說：
1.。整理就是區(qū)分要與不要的東西，節(jié)省空間；
2.整頓就是把需要的東西留下擺好放齊，將必要物品定點(diǎn)、定位并用標(biāo)示牌表示清楚；
3.清掃就是清理工作崗位周邊的各個(gè)場(chǎng)所，保持干凈整潔；
4.清潔就是保持潔凈，杜絕臟亂差；
5.教養(yǎng)就是將上面制度化，在心態(tài)和工作中養(yǎng)成遵守制度的好習(xí)慣。
5s包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這5個(gè)方面。因?yàn)檫@五個(gè)單詞的首字母都是s，所以稱為5s.大知咨詢
企業(yè)的5S管理來源于日本，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，作為管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，傳入中國(guó)已有幾十年的時(shí)間。
大部分企業(yè)也認(rèn)識(shí)到，要做企業(yè)管理，必須從基礎(chǔ)的5S開始，但這么多年推行的現(xiàn)狀是：“一緊二松三垮臺(tái)，過段時(shí)間再重來”，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況呢？1.部分企業(yè)推行5S是被迫的，也就是客戶要求的，因此存在應(yīng)付想法。2.把5S弄的太復(fù)雜，培訓(xùn)的PPT就有100多張，嚴(yán)重脫離實(shí)際，無法落實(shí)到基層。3.與個(gè)人利益不掛鉤或者是組織檢查扣款，難以持久。4.缺乏一個(gè)好的 工具督促檢查。我們的做法是：按5S的標(biāo)準(zhǔn)要求，把需要規(guī)范的項(xiàng)目從員工的水杯、衣服、包的規(guī)范放置，到設(shè)備、物料、不良品、通道、工具等做好標(biāo)準(zhǔn)，拍圖片張貼在員工目之所及，注意這些標(biāo)準(zhǔn)一定要征求員工意見，符合員工的使用習(xí)慣，反復(fù)培訓(xùn)員工，用積分軟件落地，獎(jiǎng)分為主，員工每天做好了，只需十幾秒鐘提交獎(jiǎng)分即可，與其他綜合表現(xiàn)一起積分計(jì)入個(gè)人賬戶，再把福利獎(jiǎng)勵(lì)與積分掛鉤，不斷改善，就很好的解決了5S持久執(zhí)行的難題。
到此，以上就是小編對(duì)于化學(xué)柜三定標(biāo)識(shí)牌的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于化學(xué)柜三定標(biāo)識(shí)牌的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。